中國誠通控股集團(tuán)：讓黨組織做“處僵治困”的“頂梁柱”

　　加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有效科學(xué)處置“僵尸企業(yè)”和治理困難企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“處僵治困”）是當(dāng)前擺在各級(jí)黨組織面前的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。對(duì)此，中國誠通控股集團(tuán)有限公司黨委勇挑千斤擔(dān)、敢啃硬骨頭，成功探索出一條黨委領(lǐng)導(dǎo)、干部帶頭、分類施策、陽光操作、科學(xué)管理“處僵治困”新路子，把國有企業(yè)黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　下好“先手棋”

　　2012年至2014年，中國鐵路物資集團(tuán)爆發(fā)系列鋼貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)事件，造成重大資產(chǎn)損失和嚴(yán)重資不抵債，引發(fā)債務(wù)危機(jī)。2016年4月，中國誠通黨委接到國務(wù)院國資委一項(xiàng)緊急任務(wù)：48小時(shí)之內(nèi)全面托管中國鐵路物資集團(tuán)，4個(gè)月時(shí)間完成68億元債券兌付、337億元債務(wù)重組任務(wù)。

　　面對(duì)這個(gè)已經(jīng)連續(xù)虧損47個(gè)月、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾近“崩盤”的僵尸企業(yè)，中國誠通成立管委會(huì)，當(dāng)機(jī)立斷采取資產(chǎn)盤活、債務(wù)重組“一攬子”施救方案，牢牢守住“風(fēng)險(xiǎn)不外溢”的底線，著力穩(wěn)固鐵路核心業(yè)務(wù)，全面恢復(fù)造血機(jī)能。經(jīng)過3年多的有效盤活，中國鐵物不僅平穩(wěn)化解了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且一舉扭虧為盈。

　　有人把“處僵治困”比作國有企業(yè)面前的一座大山、一道大坎，而中國誠通已然是一個(gè)“劈山過坎”的行家里手。在“處僵治困”過程中，中國誠通選擇依靠黨組織的力量把脈問診、精準(zhǔn)發(fā)力，重新校正企業(yè)改革發(fā)展方向，確保企業(yè)脫胎換骨、涅槃重生。

　　“發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是困難企業(yè)‘起死回生’的制勝法寶。越是困難企業(yè)，越要有黨的聲音。要把健全黨的組織、激發(fā)黨員斗志作為‘處僵治困’的‘先手棋’。”中國誠通黨委書記、董事長朱碧新告訴記者，在中國鐵物最艱難的時(shí)刻，一方面，中國誠通領(lǐng)導(dǎo)班子敢于擔(dān)當(dāng)，靠前指揮，在危機(jī)應(yīng)對(duì)和扭虧戰(zhàn)役中積極發(fā)揮主心骨作用，增強(qiáng)了中國鐵物滾石上山的信心；另一方面，黨組織把關(guān)定向，通過多種形式加強(qiáng)思想教育，凝聚人心力量，引導(dǎo)廣大干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)上來，為實(shí)現(xiàn)改革脫困目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　積極打造資產(chǎn)經(jīng)營升級(jí)版

　　不只是中國鐵物，10多年來，中國誠通順利接收托管中央和地方國有企業(yè)13家，重組整合困難企業(yè)356戶，處置債務(wù)661億元，妥善安置職工2.3萬人，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)向引領(lǐng)國資國企改革的國有資本運(yùn)營公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和利潤總額年均增速超過兩位數(shù)。

　　隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，國有企業(yè)“處僵治困”的內(nèi)涵也在發(fā)生很大的變化。“如果說傳統(tǒng)的‘處僵治困’更多是淘汰落后產(chǎn)能、化解供需矛盾、做好職工安置等任務(wù)，隨著國資國企改革的深入，如今的‘處僵治困’則更多表現(xiàn)在用好國有資本運(yùn)營公司這個(gè)重要抓手，用資本運(yùn)營的有效手段來推動(dòng)‘處僵治困’，打造資產(chǎn)經(jīng)營的升級(jí)版。”朱碧新表示。

　　作為完善國資監(jiān)管體制、優(yōu)化國有資本布局調(diào)整的重要舉措，2016年中國誠通成為兩家國有資本運(yùn)營公司試點(diǎn)之一。公司的職能更多轉(zhuǎn)為建立國有資本市場(chǎng)化運(yùn)作專業(yè)平臺(tái)，運(yùn)用市場(chǎng)化方式，通過股權(quán)運(yùn)作、價(jià)值管理、有序進(jìn)退，促進(jìn)國有資本合理流動(dòng)，提高國有資本配置和運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)保值增值。對(duì)此，朱碧新認(rèn)為，要改變過去行政化處理方式，堅(jiān)持市場(chǎng)化、法治化原則幫助企業(yè)降杠桿、減負(fù)債、控風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)多方共贏。

　　“處僵治困”是國企脫困的最后一道防線，也是黨組織發(fā)揮作用的前線。“不管是過去的資產(chǎn)經(jīng)營，還是現(xiàn)在的資本運(yùn)營，誠通都堅(jiān)持把改革脫困是否取得實(shí)效作為衡量和檢驗(yàn)各級(jí)黨組織的重要標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值等方面發(fā)揮重要作用。”朱碧新說。