廣西梧州市藤縣：創(chuàng)新模式激勵駐村干部駐村更助村

　　近日，廣西梧州市藤縣濛江鎮(zhèn)泗洲村熱鬧非凡，一批批游客相繼前來放松休閑，駐村第一書記李波和村兩委干部忙著檢查水上樂園、農(nóng)家樂餐飲等休閑旅游設施的運行情況，全力保障游客良好游玩體驗。

　　“2023年輪換時，我服從組織安排到泗洲村駐村，由于缺乏基層工作經(jīng)驗，我一度無從下手。組織制定了發(fā)展泗洲村鄉(xiāng)村旅游項目這個任期目標后，我的方向一下子明確了。”李波介紹。

　　李波的變化，源于2023年以來藤縣積極創(chuàng)新駐村干部管理模式，圍繞駐村干部“做什么、怎么做、誰來做”的關鍵環(huán)節(jié)，結合駐村干部派出單位及個人的自身資源優(yōu)勢，全面推行駐村干部任期目標責任制，激發(fā)駐村干部干事內(nèi)生動力，為鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉(xiāng)村振興提供強有力的支持。

　　定目標明方向，推動駐村干部“想干事”

　　“自己給自己定方向，最大的觀念轉變是從要我做變成了我要做，感覺方向更明確了、思路更清晰了、干勁也更強了。”藤縣藤州鎮(zhèn)東勝村駐村工作隊員甘傳昀，邊說邊往文大哥家里走。這天，他計劃帶文大哥到派出所做筆錄，解決文大哥因戶口導致無法申請幫扶的問題。經(jīng)過他的多方奔走，困擾文大哥多年的問題最終得到妥善解決。

　　2023年4月，藤縣在對駐村工作隊進行全面輪換的基礎上，推行駐村干部任期目標責任制，指導全縣第一書記、駐村工作隊員結合派出單位及個人的自身資源優(yōu)勢，圍繞所駐村的資源稟賦、發(fā)展優(yōu)勢、問題短板等，優(yōu)先從推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務民生等方面著手，每人制定不少于1個的任期目標。任期目標由村、鄉(xiāng)、縣逐級審核把關確定，按時間節(jié)點分步推進，采取全過程管理模式跟蹤目標實現(xiàn)。

　　強指導優(yōu)服務，推動駐村干部“能干事”

　　眼下正是草莓成熟季節(jié)，走進藤縣藤州鎮(zhèn)河口村藤穗農(nóng)耕園，5畝多的草莓長勢喜人。游客正盡情享受采摘樂趣。“要不是縣里及時指導，我們推進也不會這么順利?，F(xiàn)在，農(nóng)場每天能迎來500多人次游客，先后帶動了30名村民就業(yè)。”河口村駐村工作隊員麥科榮高興地說。

　　為高質高效推進任期目標實現(xiàn)，藤縣建立聯(lián)動指導服務機制，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實日常管理責任，明確派出單位每季度至少1次到聯(lián)系村開展工作指導，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)、派出單位密切配合實現(xiàn)80％以上難題解決在村，剩余“硬骨頭”由組織部門每月匯總并協(xié)調(diào)相關部門解決。通過多方“護航”實現(xiàn)任期目標，讓駐村干部吃下了干事的“定心丸”。截至目前，藤縣已為410多人次駐村干部提供了政策解讀、資源調(diào)配等方面的指導與服務，協(xié)調(diào)解決問題130多個。

　　訪民意促落實，推動駐村干部“干成事”

　　“推動駐村干部轉變作風、真抓實干，單靠制定任期目標還不夠，我們堅持全過程追蹤任期目標推進情況，多角度檢驗駐村干部推進目標成效，確保工作真正落到實處、見到實效。”藤縣縣委組織部負責同志介紹。

　　為更好推動駐村干部以行踐言，藤縣對駐村干部提出的任期目標開展常態(tài)化跟蹤，成立7個由組織部部務會成員帶隊的工作組，結合“一聯(lián)三促”、基層黨建“互看互學互比”等活動，深入踐行“四下基層”制度，采取“四不兩直”的方式，通過向群眾問變化、問感受，研準任期目標推進實效，對任期目標推進緩慢、成效不明顯的駐村干部談話提醒并進行重點跟蹤，切實壓緊工作責任，目前已約談目標推進不力的駐村干部5人。

　　2023年，藤縣368名駐村干部累計制定980多個任期目標。堅持任期目標為導向，駐村干部擔當實干，進一步發(fā)揮好“助”村作用，推動村級集體經(jīng)濟發(fā)展動能持續(xù)增強，76個村村級集體經(jīng)濟收入超10萬元。同時，積極向上級爭取項目資金6817.28萬元，建設項目426個，安裝太陽能路燈5186盞，推動道路硬化10萬多米，為民辦實事4130件，在有效改善民生上彰顯新作為。