內(nèi)蒙古自治區(qū)烏海市烏達(dá)區(qū)：黨建引領(lǐng)“小網(wǎng)格” 激活社區(qū)“大治理” 實(shí)現(xiàn)服務(wù)“零距離”

　　2024年以來(lái)，內(nèi)蒙古自治區(qū)烏海市烏達(dá)區(qū)以抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，以打造“黨建+網(wǎng)格”為重點(diǎn)，做實(shí)做活基層治理“一張網(wǎng)”，著力把社區(qū)治理觸角延伸到末梢，打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一米”。

　　推進(jìn)陣地建設(shè)，做優(yōu)網(wǎng)格服務(wù)矩陣。做實(shí)“精網(wǎng)微格”，堅(jiān)持在網(wǎng)格設(shè)置上做“加法”，以樓棟（街巷）為單位，按照覆蓋30—100戶居民標(biāo)準(zhǔn)將一般網(wǎng)格劃分為若干個(gè)微網(wǎng)格，構(gòu)建社區(qū)“3+1”的“精網(wǎng)微格”治理架構(gòu)體系，并科學(xué)設(shè)置網(wǎng)格，配備網(wǎng)格長(zhǎng)、專職網(wǎng)格員和兼職網(wǎng)格員，建立完善《城市基層黨建引領(lǐng)“精網(wǎng)微格”治理機(jī)制》等，明確7項(xiàng)網(wǎng)格工作事務(wù)，推動(dòng)一般網(wǎng)格黨支部（黨小組）全覆蓋、微網(wǎng)格員全配齊，實(shí)現(xiàn)由大網(wǎng)格治理向微網(wǎng)格治理的精度提升。

　　深化共建共治，凝聚網(wǎng)格多元合力。以“網(wǎng)中有格、格中有人、人上有責(zé)、事在格中”為目標(biāo)，全面引導(dǎo)社區(qū)黨員、志愿者、社會(huì)組織等多元主體參與網(wǎng)格治理，組建智囊團(tuán)小分隊(duì)、管家服務(wù)隊(duì)、“暖心服務(wù)小分隊(duì)”等居民自治組織，協(xié)助開展衛(wèi)生清理、設(shè)施修理等志愿服務(wù)，解決小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)更換、規(guī)范停車秩序等民生問題。同時(shí)不定期聯(lián)合物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展健康義診、愛心義剪、老年智能手機(jī)培訓(xùn)等各類公益活動(dòng)，著力打造有溫度、有品位的社區(qū)價(jià)值共同體，真正把貼心服務(wù)送到群眾家門口。

　　聚焦民生實(shí)事，強(qiáng)化網(wǎng)格運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)效。成立社區(qū)企業(yè)，打造“第二課堂”“社工學(xué)院”等便民服務(wù)項(xiàng)目，全方位為網(wǎng)格轄區(qū)居民提供家政服務(wù)、物業(yè)管理、養(yǎng)老服務(wù)等50余項(xiàng)服務(wù)，居民幸福指數(shù)顯著提高。用活用好“流動(dòng)辦公桌”，全面整合高齡年檢、就業(yè)登記等服務(wù)事項(xiàng)，納入“流動(dòng)辦公桌”業(yè)務(wù)范疇，確定每周三為“流動(dòng)辦公桌”服務(wù)日，合理安排社區(qū)“兩委”、網(wǎng)格員、在職黨員輪流坐班受理，讓群眾辦事從“多次跑”到“最多跑一次”，實(shí)現(xiàn)小區(qū)治理的事情不出小區(qū)、社區(qū)治理的事情在社區(qū)解決。