北京市房山區(qū)：創(chuàng)新建立第一書記“一五八”服務(wù)體系 組團式拓寬鄉(xiāng)村振興之路

　　北京市房山區(qū)結(jié)合實際，創(chuàng)新建立第七批駐村第一書記“爭先鋒 促振興”“一五八”服務(wù)體系，舉辦第一書記“爭先鋒 促振興”主題活動，推動第一書記橫向牽手、向上對接、向下延伸，實現(xiàn)能力共進、服務(wù)共辦、組織共建、產(chǎn)業(yè)共興。

　　成立1個臨時黨委，推動組織架構(gòu)體系化。成立房山區(qū)“爭先鋒 促振興”第七批村黨組織第一書記臨時黨委，并按照地域相近、便于組織的原則，下設(shè)6個片區(qū)臨時黨支部。臨時黨委每季度至少組織各片區(qū)臨時黨支部開展1次交流觀摩、比武打擂、風采展示等活動，組織第一書記總結(jié)經(jīng)驗、指出問題、提出建議、共同提高。

　　組建5支先鋒隊，推動服務(wù)區(qū)域最大化。打破原有層級所屬限制，統(tǒng)籌137名第一書記，以“爭先鋒 促振興”為主題，圍繞“黨建+民生+發(fā)展”，組建“紅色先鋒”“致富先鋒”“文明先鋒”“為民先鋒”“維穩(wěn)先鋒”五支先鋒隊。按照“年齡搭配合理、業(yè)務(wù)領(lǐng)域互補、優(yōu)勢資源共融”的原則，每支先鋒隊由20—40名駐村第一書記組成，并建立由區(qū)委組織部、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各先鋒隊隊長組成的會商研討機制，定期交流各先鋒隊工作進展及開展志愿服務(wù)活動等情況，在體制機制上形成駐村第一書記的工作交叉，切實以人員“增量”激發(fā)鄉(xiāng)村振興“變量”。

　　掛牌8個鄉(xiāng)村振興服務(wù)站，推動作用發(fā)揮集約化。為打通鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、村與村之間信息壁壘，健全服務(wù)團運行機制，房山區(qū)打破“1名第一書記只服務(wù)1個村”的傳統(tǒng)模式，在十渡鎮(zhèn)、佛子莊鄉(xiāng)、大安山鄉(xiāng)等8個派駐第一書記人數(shù)較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛牌成立“鄉(xiāng)村振興服務(wù)站”，并做實“需求”“資源”“項目”三項清單，每周1—2名周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一書記到站工作1天，對所轄村或周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出的需求，積極協(xié)調(diào)各方資源，主動辦理，切實推動作用發(fā)揮集約化、資源共享最大化。目前，8個鄉(xiāng)村振興服務(wù)站已合力突破難點，為群眾解決路面坑洼不平、農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道不通等急難愁盼問題。另外，8個鄉(xiāng)村振興服務(wù)站所駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)定期調(diào)度、實時掌握鄉(xiāng)村振興服務(wù)站運行情況，及時了解第一書記的需求建議，切實讓鄉(xiāng)村振興服務(wù)站既成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊的“解憂站”，也成為第一書記的“充電站”。