安徽省宣城市績溪縣：擰緊“選育管用”全鏈條 打造高素質(zhì)干部隊伍

　　近年來，安徽省宣城市績溪縣以“四苗”工程為抓手，建立健全選拔任用、培養(yǎng)教育、考核評價、激勵保障一體化管理體系，著力培養(yǎng)一批兼具政治定力、業(yè)務(wù)水平和群眾工作能力的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

　　在“選”上嚴(yán)把關(guān)，樹好選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，注重從一線發(fā)現(xiàn)識別干部，把素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部選出來。制定《嵌入一線考察識別干部實施方案》，靈活用好日常談話調(diào)研、一線考察識別、綜合分析研判等方式方法，深入現(xiàn)場了解干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，實現(xiàn)對干部的精準(zhǔn)畫像，做到精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)干部，為選人用人工作奠定基礎(chǔ)。在干部考察中強(qiáng)化政治素質(zhì)研判，實行政治素質(zhì)考察“一查雙測全紀(jì)實”，考準(zhǔn)考實干部政治素質(zhì)，進(jìn)一步通過“深入考察”“嵌入考察”“隨時考察”等方式，選拔一批敢于負(fù)責(zé)、實績突出的干部。抓好后備干部儲備工作，開展優(yōu)秀年輕干部專題調(diào)研和一線考察識別，建立后備干部儲備庫，積極落實傳幫帶制度，結(jié)合特長和需要有針對性地進(jìn)行培養(yǎng)。

　　在“育”上下功夫，建好素質(zhì)能力“加油站”。依托“線上+線下”培訓(xùn)模式，用好縣委黨校和安徽干部教育在線平臺，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想納入主體班次課程內(nèi)容，扎實開展理論學(xué)習(xí)教育，組織黨員干部赴紅旗渠等地進(jìn)行現(xiàn)場實地教育。堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”原則，把加強(qiáng)干部專業(yè)化能力培訓(xùn)作為提高干部隊伍素質(zhì)的重要舉措。用好“龍川大講壇”載體，普及專業(yè)知識。落實干部“上下互掛、跟班學(xué)習(xí)”計劃，選派干部到重點任務(wù)、重大斗爭一線以及艱苦吃勁崗位實踐鍛煉，常態(tài)化選派干部到鄉(xiāng)村振興、雙招雙引等一線鍛煉，增長見識增強(qiáng)本領(lǐng)。

　　在“管”上動真格，用好考核評價“指揮棒”。結(jié)合年度考核開展擔(dān)當(dāng)作為考察，建立干部擔(dān)當(dāng)作為實績清單。把履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為情況作為干部監(jiān)督工作的重要方面，納入選人用人專項檢查和12380舉報受理的重要內(nèi)容，以嚴(yán)查“不為”倒逼擔(dān)當(dāng)作為，用問責(zé)壓力激發(fā)干事動力。加強(qiáng)履職情況考核考察，深入文明創(chuàng)建、防汛救災(zāi)等急難險重一線，直抵現(xiàn)場、動態(tài)紀(jì)實，全方位、多渠道、近距離接觸了解干部履職盡責(zé)情況。按照年初承諾、年終述職、民主測評、平時考核的模式，每年對干部進(jìn)行考核評價，準(zhǔn)確掌握干部履職情況，把考核評價結(jié)果作為提拔重用、職級晉升和表彰獎勵的重要依據(jù)。強(qiáng)化監(jiān)督成果運用，對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的干部擔(dān)當(dāng)作為和廉潔自律方面的問題，作為干部調(diào)整和推進(jìn)能上能下的重要線索。

　　在“用”上激活力，加好激勵關(guān)懷“催化劑”。結(jié)合全縣干部隊伍建設(shè)規(guī)劃和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，明確干部資源配備重點方向，注重專業(yè)化梯隊化建設(shè)，改善干部隊伍結(jié)構(gòu)。開展全縣股級干部跨部門交流工作，實現(xiàn)任職回避和交叉鍛煉“雙管齊下”。落實激勵保護(hù)和關(guān)心關(guān)愛機(jī)制，積極審慎開展澄清正名和容錯糾錯工作，穩(wěn)妥做好被問責(zé)干部考核評價和重新任用工作。堅持問題導(dǎo)向，做到“五談五提升”，既注重談話深度，又體現(xiàn)組織溫度。常態(tài)化推進(jìn)公務(wù)員職務(wù)與職級并行規(guī)定和事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升工作，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。